Husker våre røtter, omfavner reisen fremover | Haiyuan Hairuns halvårlige salgskonferanse i 2026 ble vellykket avsluttet

25.–26. juli 2026 ble Haiyuan Hairuns halvårlige salgskonferanse 2026 avholdt med suksess i Tianhan kulturpark.

Dette er hjembyen til Tian Han, forfatteren av nasjonalsangen; drevet av idealer for hjemlandet sitt, søkte han gjennombrudd i turbulente tider, og brukte pennen sin til å rope ut et klart rop om fremskritt.

Å minne oss selv på vår opprinnelse og holde oss tro mot våre opprinnelige ambisjoner; å møte veien videre med mot og tappert bære vårt oppdrag – dette fanger levende opp hele Tian Hans livsreise og fungerer som det sentrale temaet for denne konferansen. Ved dette avgjørende tidspunktet som markerer et halvt år med utvikling, har alle salgskollegaer hos Haiyuan Hairun samlet seg i denne «røde, fruktbare jorden» og fulgt i fotsporene til våre forgjengere for å gjennomgå fremgangen som er gjort i første halvdel av året, bygge enighet om å overvinne viktige utfordringer og starte en dyp intellektuell utveksling mellom våre opprinnelige ambisjoner og vår drivkraft for fremgang.

1. Vær oppmerksom på vår opprinnelse, gjennomgå fremgangen som er gjort så langt, og foren vår innsats for å forme fremtiden.

Lederbudskap: Glem aldri våre røtter, frykt aldri reisen foran oss

Klokken 10.00 den 25. juli startet konferansen offisielt. Shi Binghua, daglig leder i Haiyuan Hairun, holdt en tale med temaet «Forbli tro mot våre røtter, uforferdet av reisen foran oss».

Shi bemerket at Tian Han i en periode med nasjonal krise komponerte «De frivilliges marsj», der linjen «Den kinesiske nasjonen har nådd sitt farligste øyeblikk» vekker utallige borgere og tjener som en advarsel til verden om alltid å opprettholde en følelse av årvåkenhet. Dette resonnerer med det nåværende landskapet i Kinas medisinsk utstyrsindustri, der markedskonkurransen blir stadig hardere, det politiske miljøet er i stadig utvikling, og bransjeutfordringene stadig intensiveres. Derfor må vi ikke være selvtilfredse med status quo eller stole på flaks; i stedet må vi dyrke en krisebevissthet – alltid forutse potensielle trusler selv i tider med stabilitet – og kontinuerlig styrke bedriftens evne til å motstå risikoer.

Videre er det ikke på noen måte en ensom innsats for salgsavdelingen å oppnå markedsgjennombrudd; det krever tett samarbeid og samordning mellom front-end salgsteamet og alle back-end supportavdelinger – å bryte ned koordineringsbarrierer, jobbe i harmoni og dermed styrke grunnlaget for selskapets jevne og bærekraftige utvikling.

I tillegg ga Mr. Shi en grundig analyse av utviklingsmulighetene innen Kinas medisinsk utstyrsindustri og avklarte den strategiske utformingen for neste fase av vår produktseriematrise med alle salgskollegaer. Under forutsetningen om at alle ansatte strengt følger juridiske og regulatoriske driftsretningslinjer, vil vi på den ene siden forbedre konkurranseevnen til våre kjerneprodukter, kontinuerlig utvide nye markedskanaler og konsolidere markedsfordelene til våre etablerte produkter. På den andre siden vil vi gripe muligheter i nye sektorer ved kraftig å promotere nye produktlinjer, for eksempel respiratoriske intervensjonsterapier. Alle kolleger bør vise en besluttsomhet om å bryte gjennom eksisterende begrensninger og en proaktiv holdning, og samarbeide med enhet på tvers av organisasjonen. De som er i frontlinjen av markedsføring bør følge kampanjetidslinjen nøye for å sikre ordre, mens FoU-avdelingen bør fortsette å opprettholde sin innovative vitalitet og drive langsiktig vekst gjennom produktkvalitet.

Markedsgjennomgang | Bygge motstandskraft gjennom tilpasning til posisjon for vekstmuligheter

Liu Yali fra markedsføringssenteret, basert på halvårlige salgsdata, gjennomførte en spesialisert, grundig gjennomgang og strategisk planlegging med fokus på selskapets posisjonering i det innenlandske markedet i løpet av første halvår. Hun bemerket at selskapets innenlandske virksomhet i stor grad oppnådde sine faseinndelte mål, med kjerneprodukter som 6S Silver Ion som oppnådde jevn vekst. På grunn av eksterne faktorer – inkludert utviklende innenlandske markedsforhold og dynamiske justeringer av helseforsikringer – opplevde imidlertid noen flaggskipproduktlinjer midlertidige salgssvingninger, selv om den generelle ytelsen forble innenfor kontrollerbare områder.

Videre, basert på salgsdata fra første halvår, har Liu Yali gjennomført en objektiv analyse av det segmenterte landskapet i hjemmemarkedet, og direkte adressert de praktiske utfordringene som visse produktlinjer står overfor under salgspress. Hun vil utvikle tilpassede, målrettede strategier for kategorier som opplever synkende salg for å presist håndtere vekstgap. Samtidig understreket hun at teamet bør gripe flere strukturelle muligheter nøyaktig – som optimalisering av helseforsikringer, volumutvidelse gjennom sentralisert innkjøp, fremdrift av kvantitative prosjekter og konsentrert lansering av nye produkter – og fortsette å trekke på fremragende salgspraksis i frontlinjen for å standardisere og systematisk replikere vellykkede strategier. Målet er å bygge et markedsføringsteam preget av synergi, samarbeidende fremgang og effektiv myndiggjøring, og sikre at alle teammedlemmer samsvarer med de årlige forretningsmålene og gjør sitt ytterste for å oppnå de årlige resultatmålene for hjemmemarkedet.

Hou Lun fra avdelingen for internasjonal handel fokuserte på den internasjonale markedsstrukturen, gjennomførte en halvårlig gjennomgang av selskapets utenlandske virksomhet og skisserte den strategiske implementeringsplanen for andre halvdel av året. Hun oppsummerte at selskapets utenlandske virksomhet i første halvdel av 2026 fokuserte på grunnleggende planlegging, med fokus på å fremme prosedyrer for produktregistrering og innlevering i utlandet, avgrense salgsregioner på ulike nivåer og gjennomføre forretningsforhandlinger med viktige kanaler, og dermed fullføre det strategiske grunnlaget og bygge momentum.

I andre halvdel av året vil det internasjonale markedet fokusere på tre kjernedimensjoner – kategorisering av produkteksport, internasjonal markedssegmentering og oppgraderinger av salgsstrategi – for å oppnå presise gjennombrudd. Gjennom standardiserte utenlandske produkttilbud, raffinerte markedsoperasjoner og differensierte målrettede strategier vil den internasjonale virksomheten gå over fra innledende utforskning og momentumbygging til høykvalitets, storskala inkrementell vekst.

Ny produktlansering | Styrking av produktporteføljen vår for å drive banebrytende vekst

Konferansen inneholdt en egen spesialkampanje for nye kjerneprodukter i andre halvdel av året, med fokus på selskapets tre viktigste produktsegmenter: fem store respiratoriske intervensjonsprodukter, produkter for negativt trykk – spesielt serien med elektrisk feltassistert negativt trykk – og Huawen multiparametermonitor. Prosjektlederne tok scenen for å holde dyptgående presentasjoner om disse nye produktene, og introduserte systematisk deres kjernefordeler, kliniske verdi og passende markedsscenarier for alle salgskollegaer. Dette initiativet tar sikte på å hjelpe teamene i frontlinjen med å forstå produktets viktigste salgsargumenter grundig, samsvare nøyaktig med sluttbrukerens behov og legge et solid grunnlag for produktbevissthet som vil legge til rette for lansering og markedsføring av nye produkter, samt drive gjennombrudd i omsetningsvekst i løpet av andre halvdel av året.

Elite Insights | Uttrekk av praktisk erfaring for å styrke teamets kollektive vekst

Konferansen inviterte fremragende salgsmedarbeidere som viste eksepsjonell ytelse i løpet av første halvår til å innta scenen og dele sin innsikt. Ved å bruke sin førstehåndserfaring vil disse ekspertene fokusere på kjerneområder som terminalutvikling, kundelojalitet, klinisk implementering, anbudskoordinering og overvinnelse av utfordringer i vanskelige markeder, og dele reproduserbare og handlingsrettede praktiske strategier og vellykkede erfaringer. Disse fremtredende kollegene vil bruke casestudier fra den virkelige verden for å bryte ned logikken bak markedsekspansjon, dele markedsføringsteknikker og formidle en ustanselig drivkraft for suksess – og gi hele teamet levende praktiske referanser og legge et solid grunnlag for presis markedsekspansjon, effektive lanseringer av nye produkter og en fullskala satsing mot å nå de årlige forretningsmålene i andre halvår.

Spesialfunksjonsanmeldelse | Flerdimensjonal myndiggjøring i medisinske og anbudssektorer

I tillegg holdt lederen for medisinsk avdeling og lederen for anbuds- og anbudsprosjektet spesialiserte presentasjoner for etterprosjektgjennomgang. Yang Fang, leder for medisinsk avdeling, trakk frem kliniske anvendelsesscenarier, produkttilpasningssaker og erfaringer med akademisk promotering fra første halvdel av året for å gi en grundig analyse av produktets kliniske fordeler og viktige implementeringspunkter, og ga dermed profesjonell støtte til salgsteam i frontlinjen for å gjennomføre presise akademiske promoteringer og effektivt styrke klienter klinisk. Li Yulan, leder for anbuds- og anbudsprosjektet, gjennomførte en omfattende gjennomgang med fokus på endringer i sentraliserte anskaffelsespolicyer i løpet av første halvdel av året, iterative oppdateringer av anbudsregler på tvers av ulike regioner og typiske casestudier av prosjektimplementering. Hun identifiserte systematisk viktige punkter og vanlige utfordringer som oppstod i anbuds- og anbudsprosesser, destillerte standardiserte responsflyter og kompatible operasjonsmetoder, og hjalp salgsteamet med å forstå policyforskrifter nøyaktig og forbedre anbudsprosenten.

Backend-integrasjon | Tverrfaglig samarbeid for markedsgjennombrudd

I mellomtiden deltok representanter fra back-office funksjonelle avdelinger – inkludert innkjøp, økonomi, personal, produksjon og kvalitet – på møtet og holdt taler. Hver avdeling ga, basert på sine respektive funksjonelle ansvarsområder, en kort gjennomgang av sitt samarbeid i løpet av første halvår. De tok spesifikt opp viktige koordineringsoppgaver knyttet til markedets etterspørsel i frontlinjen, leveringssikring, kostnadskontroll, talentstyrking, kvalitetskontrollsystemer og merkevarepromotering. Videre skisserte de konkrete implementeringstiltak for tjenestestøtte og effektivisering av samarbeid i andre halvår, med mål om å fullt ut ivareta utviklingen av frontlinjen, lanseringer av nye produkter og prosjektgjennomføring, og dermed styrke selskapets omfattende logistiske støttesystem for den overordnede utviklingen.

Gjennom flerdimensjonale og tverrfaglige utvekslinger vil alle ansatte lære av hverandre, utnytte hverandres styrker og adressere sine svakheter. Dette initiativet tar sikte på å styrke samarbeidet mellom salg, medisinske saker, anbuds- og anbudsavdelinger og funksjonelle avdelinger i backoffice ytterligere, og dermed fremme en felles utviklingskonsensus blant alle ansatte for å takle viktige utfordringer samlet og oppnå koordinert innsats på tvers av alle områder. Dette vil styrke teamets fundament, operative grunnlag og støtteinfrastruktur for presist utvidelse av markedstilstedeværelse, effektiv lansering av nye produkter og å gjøre sitt ytterste for å nå de årlige forretningsmålene i andre halvdel av året.

2. Å følge i våre forfedres fotspor for å hente styrke til å gå videre

Alle deltakende partnere la ut på en engasjerende og lærerik reise i Tianhan kulturpark, der de gjenopplevde sine forgjengers opprinnelige ambisjoner og hentet inspirasjon til sin fortsatte fremgang. Som den eneste tematiske kulturparken i Kina som systematisk viser frem kamerat Tianhans liv, prestasjoner og personlige integritet, legemliggjør denne parken fullt ut Tianhans livslange dedikasjon til hjemlandet, hans urokkelige besluttsomhet og hans standhaftige utholdenhet selv i motgang. Tianhans åndelige essens stemmer tett overens med den nåværende utviklingskonteksten og Haiyuan Hairuns faste besluttsomhet om å overvinne utfordringer.

Alle deltakerne stoppet opp i utstillingshallen og reflekterte med dyp ettertanke over våre forgjengers fantastiske kamp. Etter å ha gjennomgått selskapets utvikling de siste seks månedene, er Haiyuan Hairun for tiden i en kritisk fase – preget av innsats for å forbedre kvaliteten i hjemmemarkedet, bygge momentum for utenlandsekspansjon, lansere nye produktporteføljer og fremme omfattende tverrsektorielt samarbeid. Selv om vi har selvtilliten til å oppnå jevn vekst, står vi også overfor flere utfordringer som følge av bransjetransformasjoner og hard markedskonkurranse. Denne studieturen med rødt tema var ikke bare en åndelig dåp, men også en dyp øvelse i å forene tankene våre og styrke vår kollektive besluttsomhet. Gjennom denne oppslukende læringsopplevelsen justerte alle deltakerne sine perspektiver og forsterket sin overbevisning. De internaliserte pionerånden til våre forgjengere – preget av mot i møte med motgang og dristig besluttsomhet – i både sine hjerter og sine handlinger, og forvandlet dermed denne ånden til en sterk motivasjon for å dykke dypere inn i markedet, forbedre produktene våre, optimalisere driften vår og gjennomføre koordinerte strategier i andre halvdel av året. Etter at studieturen var fullført, returnerte teamet hjem med rike innsikter og fornyet energi, og tok organiserte pauser før de la ut på reisen tilbake, fullt forberedt på å ta fatt på en ny fase med intensiv utfordringshåndtering i de kommende seks månedene.

Oppfordringen til handling har allerede blitt gitt, og nå er det perfekte tidspunktet for å strebe fremover. Den halvårlige salgskonferansen Haiyuan Hairun 2026 ble avsluttet med suksess, takket være den forente innsatsen og kollektive besluttsomheten fra alle salgskollegaer, samt full støtte og samarbeidsveiledning fra alle funksjonelle avdelinger i backoffice. Å huske vår opprinnelse betyr å reflektere over reisen vi har foretatt så langt – akkumulert operasjonell erfaring i både innenlandske og internasjonale markeder, styrket tilliten til produktene og teamet vårt, og avklaret hvorfor vi startet i utgangspunktet. Å møte veien videre med mot betyr å konfrontere det utviklende landskapet i bransjen og svingningene i det globale markedet, opprettholde en årvåken tankegang, være fast bestemt på å overvinne utfordringer, utnytte omfattende innsats på tvers av alle domener, fremme synergi mellom interne og eksterne ressurser og jobbe sammen mot våre etablerte mål.

Alle medlemmer av Haiyuan Hairun vil videreføre innsikten og lærdommene fra denne konferansen, arve pionerånden til våre forgjengere, jobbe i enhet og synergi for å nå våre mål, og utnytte vår omfattende strategiske plan – som omfatter dyp innenlands tilstedeværelse og utenlandsekspansjon – for å styrke våre produktegenskaper, forbedre våre driftssystemer og konsolidere teamets kollektive styrke. Vi vil urokkelig gå fremover mot våre årlige forretningsmål, forbli tro mot våre opprinnelige ambisjoner midt i bransjetransformasjoner, og gå videre med mot og besluttsomhet på denne nye reisen!